„Nach Turbo Turnaround wieder auf Kurs“

 Nachgewiesene Erfahrungen in Turnaround Prozessen, eine offene Führungs- und Kommunikationskultur sowie eine klar strukturierte und konsequente Herangehensweise waren der Schlüssel zum Erfolg, im zwingend notwendigen Veränderungsprozess bei einem mittelständischen Anlagenbauer in Bayern.

Wir greifen nicht gerne auf Phrasen aus dem militärischen Wortschatz zurück. Aber in diesem konkreten Beispiel war eine „echte Offensive“ im klassischen Sinne gefragt! „Eine zeitlich und räumlich begrenzte, zusammenhängende Handlung von allen Kräften des Unternehmens, auf ein gemeinsames Ziel gerichtet!“

Geschwindigkeit zählt!

Wenn ein Unternehmen in Schieflage gekommen ist, sind in der Umsetzung Geschwindigkeit, Entscheidungsfreudigkeit und Entschlossenheit auf der Grundlage eines schlüssigen Gesamtkonzeptes essentiell, um einen schnellen Turnaround zu erzielen. Das wirklich Wichtige erkennen, die richtigen Aufgaben/Maßnahmen ableiten, alle für die Umsetzung notwendigen Mitarbeiter „abholen“ sowie die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stellen, und das gemeinsame Vorhaben/Projekt mit hoher Umsetzungskonsequenz und Nachhaltigkeit zum Ziel führen. Auf der Grundlage eines Restrukturierungs-/Sanierungskonzeptes nach IDW S6 ist es uns als Tandem-Team der „2H.IM GmbH“ in weniger als 6 Monaten gelungen, die wesentlichen Erfolgskennzahlen unseres Mandanten in den erwarteten Zielkorridor zu bringen!

Führungs- und Kommunikationskultur

Mitarbeiter wollen ernst genommen werden und dazu gehören! Unabhängig davon ob sie Führungskräfte sind oder nicht! Dies setzt eine partnerschaftliche Führungskultur voraus und erfordert eine offene Kommunikation im Umgang miteinander, über alle Ebenen hinweg! Bereits nach wenigen Wochen waren die führungstechnischen, organisatorischen sowie kommunikationsspezifischen Prozesse und Voraussetzungen durch „2H.IM“ geschaffen, und im gesamten Unternehmen rasch etabliert. Mit dieser Transparenz hatten fortan ALLE Führungskräfte inkl. des Betriebsratsvorsitzenden stets ALLE Unternehmenskennzahlen zur Verfügung, waren in Entscheidungen einbezogen und trugen alle abgeleiteten Maßnahmen mit. JEDE/R Mitarbeiter/-in im Unternehmen war monatlich über die wichtigsten Entwicklungen informiert! Diese Transparenz schaffte Bewusstsein, Perspektiven, Mut und am Ende Vertrauen bei jedem Einzelnen! In die gemeinsamen Ziele, das Management und ins gesamte, neu aufgestellte und ausgerichtete Unternehmen!

Prozessoptimierung durch „PMO“ Kompetenz

Eine signifikante Produktivitätssteigerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette war entscheidend für die deutliche Steigerung der Rentabilität des Unternehmens. Dies zu erreichen war möglich, indem wir als „2H.IM“ Team mit unserer Expertise in der Umsetzung von PMO (Projekt-Management-Office) Prozessen, an allen neuralgischen Punkten entlang der Wertschöpfungskette im Unternehmen konkrete Prozessoptimierungsmaßnahmen auf- und umgesetzt haben. Dies geschah unter enger Einbindung der jeweils verantwortlichen Mitarbeiter/-innen, die sich am Ende für die Umsetzung insgesamt und die Zielerreichung der gemeinsam definierten Effekte insbesondere verantwortlich zeichneten!

Fazit

Aus einer nüchternen ROI Betrachtung heraus war es die aus Gesellschaftersicht unternehmerisch wie wirtschaftlich richtige Strategie um einen solchen „Turbo Turnaround“ zu realisieren! In der Herangehensweise auf eine „echte Offensive“ zu setzen! Uns als „2H.IM GmbH“ ist es gelungen, in „einer zeitlich und räumlich begrenzten, zusammenhängenden Handlung, unter Einbindung und Aktivierung von allen Kräften des Unternehmens, das gemeinsam definierte Ziel zu erreichen!“ In nicht einmal 6 Monaten am Ende sogar deutlich früher als ursprünglich erwartet! Nach einer strukturierten Einarbeitung und Übergabe führt nun, wie geplant, ein ständiges Managementteam das neu aufgestellte und ausgerichtete Unternehmen.

Karin Sieber-Huber & Eckhard Hörner-Marass
Geschäftsführende Gesellschafter der
2H.IM Executive Interim Management GmbH