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Umsetzung neuer Qualitätsmassstäbe in der Krisenbewältigung – Sanierung goes digital

Umsetzung neuer Qualitätsmaßstäbe in der Krisenbewältigung – Sanierung goes digital…

Das Aufgabenfeld im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten hat sich in den vergangenen Jahren stark gewandelt.

Bei unveränderter Produktivität führen höhere Anforderungen zwangsläufig zu einer Verlängerung des Gesamtprozesses. Die Summe der Anforderungen und deren Wechselwirkungen untereinander erhöhen den Druck im Projekt.

Speziell der Informationsaustausch und die Kommunikation zwischen Bank, Berater und Unternehmen erfordern eine hohe Professionalität.

Heterogen aufgestellte IT-Landschaften sind risikobehaftet und mit einem hohen Koordinationsaufwand verbunden. In der Architektur des Informationsmanagements liegen die größten freien Potenziale für den Beratungsprozesses. Oft sind es technische Einschränkungen, die für zusätzlich hohe Belastungen in kritischen Zeiten sorgen.

Eine technische Lösung darf keinen Einfluss auf den fachlich-inhaltlichen Gestaltungsfreiraum haben:

  1. Förderung eines kontextbezogenen, proaktiven Informationsaustauschs zwischen den Beteiligten.
  2. Funktionale Verbindungen zwischen Aufgaben, Unterlagen, Ergebnissen und Terminen.
  3. Standortunabhängiger Zugriff auf (Status-)Informationen und Dokumente.
  4. Verbindung zu integrierten und gleichzeitig unabhängigen Daten- und Analysemodellen.
  5. Simultane Erarbeitung von Ergebnissen.

Fazit:

  • Professionalität spiegelt sich auch in den eingesetzten Technologien wider.
  • Der Kelch der Prozessdigitalisierung wird auch nicht an der Restrukturierungs- /Sanierungsbranche vorüber gehen.
  • Am Ende gewinnen die Schnellen und nicht die Großen.
  • Die Lösung kann nur im Restrukturierungs- und Sanierungsumfeld erarbeitet werden.

Die vollständige Präsentation finden Sie hier.

Unser Dank für diesen Beitrag geht an  Christian Stocks, ABIT GmbH, Robert-Bosch-Str. 1 in 40668 Meerbusch
Email: cstocks@abit.de
http://www.abit.de