PMO – Projekt Management Office-Methodik

PMO Methodik 2HIM
PMO Methodik 2HIM

Das richtige Umsetzen strategischer Initiativen ist für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens unabdingbar.

2H.IM arbeitet deshalb nach den international bekannten und angewandten Methoden des PMO (Projekt Management Office):

1. Geschäftskritische Initiativen in den Vordergrund rücken:
– Unternehmensziele sind dem PMO bekannt
– Das Management wird mit erforderlichen Daten versorgt
– Projektverlauf wird überwacht, korrigiert und kommuniziert
– Meilensteine werden festgelegt und Metriken definiert

PMO Tool

2. Installation von Prozessen:
– Verständliche, richtige Prozesse und Grundsätze bzw. Verfahrensweisen werden entwickelt

3. Mitarbeiterentwicklung:
– Führungsqualitäten der Mitarbeiter erkennen
– Fähigkeit und Einsatz von Management Skills
– Vorhandensein von technischen Verständnis

4. Change Management:
– Ziel muss sein, Probleme rechtzeitig zu erkennen, aufzudecken und entsprechende Maßnahmen einzuleiten
– Richtige und ausreichende Information und Kommunikation der jeweils erforderlichen Veränderungsmaßnahmen
– Transparenz schaffen, Mitarbeiter „abholen und mitnehmen

–> messbare Effekte:
PMO Executive Summary

Executive Interim Management im Maschinen-/Anlagenbau